猪窝

        不用说别人，个人就感觉计划真的很难做，方向预估的水平要求就更高。周计划，月度计划，季度计划，盈利计划，流量计划，各式各样的计划“困扰”着你我。但是今天从下午跟前辈聊天回想了些问题。

        公司网站已经上线FC游戏在线模拟，流量，推广方式，合作模式，运营模式，赢利点，这些都是需要考虑的。前辈的一句话引起了我的思考：“从现在应该可以看到几周后，一个月后，半年后，效果和状态都是可以推算出来的”。

        很简单的一句话，仔细思考一下：

        流量每天都在统计，你有关注过吗？

        来路每天也有记录，你有关注过吗？

        今天和昨天相比，工作对网站的运营，进度，后期，合作，模式有多少修改？会有多少结果？

         明天打算作什么？会有多少改变？有多少结果？

         这周对上周有什么改变？有改变，结果多久能出来？

         两周，一个月，两个月，四个月，半年之后，网站会有什么变化？最终到什么结果？

          很简单，很浅显的问题，得出来的结果就是几周，几月之后的项目状况了。

         很容易推算，想改变，就要先有计划，现在也了解到计划的重要性了。个人的项目也该考虑，也该计划了。

         随后又聊到盈利模式的问题，问题都是很尖锐，但是又非常现实，所以必须要考虑。（有些像赢在中国，看来有必要需要看看了）

          过去总想史玉柱的话：盈利模式，而又总在考虑google，myspace，QQ：google的前两年所有的风险投资没有剩余了，但是用户数依然很保证，最终终于通过adsence重新站立，myspace依然在走广告路线？QQ的悲惨历史当然也不用提了。最终的重要的问题：产品设计究竟是要建立配合实现赢利模式，还是先解决用户需求，先抓用户，后找模式？

        作产品这个是很矛盾的事，但是也可能是因为经验不足才会有的困窘局面：蚂蚁社区今后靠什么盈利？mop，天涯最终能实现较大的效益并且最终提升产品质量，提供用户更好的服务和产品？播客网站最终需要靠版权内容来赢得广告商的认同？blog营销的模式最终能让论坛走出盈利尴尬的现状?巴巴变最终能靠会员模式收回成本再次发展？抓虾究竟该怎么活？

         一个很简单的业务模型：解决用户需求，吸引用户，提供服务，转换用户依赖工具，获得忠诚用户，

         1. 对用户收取增值服务费用：QQ,浩方

         2.把用户转换为企业效益：google，baidu

        中间有太多需要细化的问题，同时并不是所有产品都可以提供增值服务，也不是所有产品对企业均有效益，需要挖掘，需要提炼，但是这个挖掘提炼的过程究竟是产品设计中该思考？还是产品运营成功，从中再找模式，我不清楚，还在思考，不知道是否有人会有高见。看看这个方式：YouTube创始人称明年推移动视频服务不知道结果如何，我还是没有预料结果的能力。