猪窝

 产品经理一个比较重要的技能就是描述，翻译： 不同部门，不同水平，不同专业的人，团结在一起制作一个产品，从前期的项目定位出发，到中期的产品需求制作，到开发中的沟通，协调，交流最终的产品测试，产品经理一直在进行翻译，将运营，销售方面的问题转换为技术，设计可以理解的，可执行的，可量化的内容来进行协调，沟通。

从个人的工作经验来看，比较容易忽略的一个环节是测试：测试同样可能会产生歧义。

很简单的一个例子：产品上线，一个很常用也经常提出来的词，在不同的部门却反映出不同的需求。

运营角度来看一个产品的上线主要就是表现层，包括视觉上，信息展现上，流程交互上。

而技术角度来看主要就是功能实现上。 所以在产品测试这个环节一定要定义好每一个功能点，每一个细节的最终衡量标准：努力做到量化或者是无歧义，每个人看到这个标准，都会在脑海中浮现出同样的情景，这个不好做，但是有必要做。最简单有效的方法就是把每一个功能需求进行细分，细分到每一个功能点，及用例（用户实际操作情况的描述）。

至于用例的制作，个人暂时停留在对情境的语言描述上，感觉有必要系统的学习一下UML了，如果有其他好的方法可以借鉴，会第一时间分享。

附上一个分享：2007年度全球50个最佳网站
里面包括一个比较感兴趣的方向： 烹饪网站

·Chow.com
CNET旗下一个制作精良的介绍食物和烹饪的网站。

有空会仔细思考一下这方面的方向，感觉这个方向在今后还是会有大发展的！

今天需要表扬google的反应速度，今天到公司，习惯性的打开googlereader，惊奇的发现已经好了，而googlereader坏了是昨天发布的，同时按照千鸟的建议给google发了个bug举报信息，今天发现已经好了，很是开心，无论是什么原因好的，我宁愿相信是我自己的力量让google注意到而好的，嘿嘿，结果就是google又一次让人惊喜，高调提出表扬，又同样问题的朋友可以考虑试试。