猪窝

2007-10-27

传统教育机构的网络化路线

Filed under: 未分类 — admin @ 12:43 pm

        互联网最大的优势莫过于信息的高速分享,沟通的低廉成本(时间,空间)。个人感觉每个人上网的行为基本可以用这两个目的来概括。而这两大优势足以对传统行业运作中的某几个环节进行帮助和提高。比如现在的电子商务:alibaba,帮企业推广,帮企业沟通,帮企业把信息整合分享。

前阵子找工作的时候曾经面试过一个传统教育行业的机构,准备发展互联网上的业务。我感觉互联网业务(电子商务)的成功性衡量标准就是给企业(机构)带来的利益,用户,潜在用户(销量,咨询,合作)。如果没有这些结果,只说浏览量,品牌度,PR,这些互联网上才有的数据是毫无意义的,所以针对传统教育机构在互联网的发展,结果评估也应该具体化,传统化。

北京光明外语学校为例,分析一下现状,结果预测与改进。先来看下 北京光明外语学校的官方站

先从网站自身来说吧

导航部分:个人觉得导航有些多,几个频道从内容地位来讲不能说是完全平级,甚至有些是包含的关系,所以如果都想表现,可以考虑用二级导航,其实这个部分可以参考现在的企业网站,导航都是很简单,很明了的,毕竟网站目的很明显:推广介绍自己,服务客户。而不是做什么信息门户之类的,所以导航尽量精简,没几个用户习惯一个学校网站还要像在新浪里面一样去翻东西。

内容部分:学校介绍,课程介绍,学校服务,对外的服务,硬件软件设备也都已经表述的很全面,分校机构列表也很到位,从信息内容上来讲还是合格的。

网站结构:现在有点气愤和无奈,这个网站制作不知道是不是外包的,如果是外包的,我真的希望呼吁一下现在网站建设公司或工作室能不能专业一些,敬业一些,做自己该做的,能做的事,生意不是一锤子买卖!不能只靠忽悠外行人来赚钱。如果是学校本身制作,那只能说:希望再提高提高自身水平,从内容排布,信息架构到页面的制作每一个环节问题都是很多的。这里能提到的改善建议就是:推倒重做。

下面要谈的也肯定是运营推广了:

运营: 从留言板上的留言无人回复,到论坛的冷清可以看出网站的运营现状,当然要求传统行业进行网站的运营有点苛刻,但是也同样反映出来建站公司的问题,网站不是建了就够了,要给客户留下后期运营的一个合理接口,而不是什么都上,结果造成论坛没内容,留言板没人看,新闻不更新。衡量好企业所能投入的运营精力,blog,新闻,论坛,留言板等等,这么多的服务形式选择使用,做好一个效果都是足够的。

推广:看到有在百度贴吧做了些话题,另外招聘信息等也会带来一定量的客户,当然,现在在feedsky进行推广其实如果具有一个合理的网站结构,也不至于这样。

网站分析做不下去了。
写到这里我的心有点堵:电子商务发展的困难表现集中在两点,企业的不了解不支持简单化及行业内服务的不专业化。 电子商务不是建个网站放在那,花点钱进行网络推广,就等着人来看。结果可能是没人来或者来了人了,又走了,对业绩企业依然没有明显的效果,随后放弃电子商务同时又不忘狠狠骂一句“垃圾”。

电子商务的路真的还很长。

2007-10-23

网络产品设计与网站设计经验–总结今天的工作经验

Filed under: 未分类 — admin @ 10:56 pm

最近结束的书:《没有什么不可能:培养最优秀的男人》

这本书主要写的是西点军校内部的管理,教育,训练方面的内容,案例很多,思想很好,可以有很大的收获,建议读一读,有机会会摘录一些内容上来分享一下。这里是豆瓣的介绍:没有什么不可能

正在看的书:狼商。一本描写华兴(原型应该就是华为)销售生活和内幕的“小说”。之所以说是小说,里面可能有些虚构的成分,同时大量的名称都是假名,但是大家一看就可以明白所写的对象。这本书真的很好,从一个小员工(销售)的角度了解了一个知名企业的优势与弱点,及中国通信业发展的情况。见证了一个中国发展的高峰期,企业的上升期,同时写实的手法会很吸引人,很真实,同样推荐阅读。豆瓣介绍:狼商

今日阅读总结分享:

内容网站的URL设计(主要是SEO方面):

1. 网页的URL一定要短,尤其是内容页,同时URL一定不要超过三级目录,例如:http://www.xxx.com/a/b/c/1.htm,搜索引擎的蜘蛛真的没那么勤奋爬那么深,这个不只是影响抓取收录,同时在最终排名的时候也会影响权重。

2. 最终页面的URL尽量不要目录化,这个是从收录的角度来讲的。目录化就是:http://www.xxx.com/a/b/

3. 内容页面的URL差异化:因为内容太多,防止URL的冲突,同时为了便于管理会制定一定的规则,但是同样需要避免URL过长的现象。

而网站真的想获得爆炸性增加的一个重要因素就是:即使做资讯站,也要考虑网站社区化。用户在互联网上的目的只是获取资源,相互交流。

提高用户注意度的几个方法—网站界面的视觉设计

1. 亮度:文字的配色,亮度等
2. 标记:额外元素,icon
3. 尺寸:
4. 字体选择:粗体,黑体等
5. 反相显示,反相着色
6. 闪烁:
7. 特殊颜色
8. 音频:
9:弹出:提高注意的项目
10:序列

最要避免的就是不要一个屏幕内的内容太多都是“提高注意度”,一定要有主次,否则以上的方法也无法吸引用户,获得想要的结果。

mantis:一个好用的缺陷管理系统。

2007-09-29

备份一些经典网站

Filed under: 未分类 — admin @ 8:11 pm

国外的各行各业的都有,模板及设计都很到位,留下参考。

http://discerningreader.com/                  http://www.tsn.ca/      http://www.digital-web.com/   

 http://www.ana-ivanovic.com/    http://www.amplifier.co.nz/    http://www.internetvetsfortruth.org/

http://ripleys.com/

http://www.epitaph.com/

http://kri.com.ua/

http://www.workitmom.com/

http://www.sominty.com/home/

http://web.ipardubice.cz/

http://www.archambault.ca/store/default.asp

http://www.interestingfacts.org/

http://www.cimrman.at/

http://sw-guide.de/

http://www.webmd.com/

http://www.interestingfacts.org/

http://www.politique2.fr/

http://moneyandmymoney.com/

http://www.bombedout.com/

2007-09-24

网络产品的用户体验应该高于PV

Filed under: 未分类 — admin @ 10:03 pm

YottaMusic搜索体验改了!把搜索结果用Live Search的方式显示,改的比google都彻底。这样可以让用户更快,更准确,更舒服的找到他们想要的内容。放弃PV,放弃所谓的“商业”,真正做到“珍惜用户的时间和每一次点击”。真的很喜欢,我喜欢他们的改进!

用户体验搜索

2007-08-29

纪念夭折的google面试-翻译-Interview: Marissa Mayer, Product Manager, Google(上)

Filed under: 未分类 — admin @ 10:08 pm

注意:Marissa Mayer 将会在纽约的Gel(Good Experience Live)研讨会中演讲,详细地址

google,成为线上体验的先锋者已经有一段时间了。我最近通过与google的产品经理Marissa Mayer的电话采访来学习google是如何建立并改良它用户体验的。

在2000年,Marissa Mayer成为google的第一个专业用户体验工程师。现在UI工作组已经发展成为一个8人团队。

问: Google能始终如一贯彻如此简洁和清爽的用户体验的秘密是什么?

创始人拉里佩奇在HCI(人机交互)上深厚的背景,使得他变的非常重要。我听说你在其他公司不得不做些文档与说明(关于用户体验的重要性),我们无需去做。Google的领导者是非常了解用户体验必要性的。他们想知道具体的实施步骤。我们告诉他们:

UI小组的所有人都认为Google不混乱(用户体验)。为了提供良好的用户体验,我喜欢说“你想要什么?当你需要的时候”(个人理解为google作搜索的理念,就是在猜用户真正想要搜索的东西),正如我反对“你会想要所有的东西,即使你不需要的时候”。(在正确的时候提供正确的结果,真正解决需求,而不是所有的东西都给用户。)

我认为google应该像瑞士军刀一样:干净的,简单的,是个你到任何地方都需要带的工具。当你需要什么工具的时候,你可以把这个可爱的小东西拿出来,然后取出你需要的部分。正像google,与其把我们能做的都摆在你面前,不如给你一些小贴士(帮助),鼓励你通过这种方法(搜索)去获得。我们把你的疑问放到搜索框去搜索,比把所有的链接放到你面前要好得多。这个很适合我们。就像如果你看到一个具有681功能的刀子,你会感到很恐惧。这也是为什么很多网站你害怕使用他们的原因。Google同他们一样,都很复杂,但是我们有一个简单的功能强大的界面,好像瑞士军刀合上之后。

最大的问题就是用户体验,如何获得最有用的体验。这是“有用的”和“好用的”之间最大的区别。在google,我们实线了一个“有用的”工具,同时我们又把“好用的”界面把他包装起来。这两个因素是互相制约与促进的。如果你有一个“好用”的但是“没用”的工具,你等于什么都没有。

问:主流网站中,很少有网站可以常年避免堆积(内容,界面,好像中国的门户网站 =。=),google的设计是如何做到可以一直保持简洁的?

我们试着思考了很长一段时期。当我们在页面上添加东西的时候,不是因为我们认为会立即获得盈利或回报,而是因为那是个合适的地方放置它。我们有新的特色,但是我希望这些特色加上的效果相对与庞大来说是更有用的。就像我们的翻译功能,他可以给用户提供他们母语界面的google。我们想了解我们究竟该把这些放到页面的什么位置。最终我们把他放在参数配置页面的一个小句子里。它只是一个小链接”If you don’t see your language here”,他很小并且很不起眼,不会干扰到用户,但是通过合理把它放置在人们通常习惯的位置上,我们已经获得37000个签约用户来帮我翻译页面。

我们的“拼写检查”是技术上另外一个重点。它通过“你要找的是?”这样的链接来建议修改(关键词)拼写。它的重要性已经远远超过他使页面“臃肿”的问题。

正如我们添加其他特色一样,最终我们会评估所有的功能,来检验它们是否都会获得足够的使用率,否则我们会把他们拿掉。我们谨慎的添加新功能,同时我们也很愿意拿掉那些对于我们用户来说没有用处的功能。

翻译水平有限,奉上原文:

Interview: Marissa Mayer, Product Manager, Google

2007-04-21 17:14

Note: Marissa Mayer will speak at the Gel (Good Experience Live) conference, May 2003, in New York City. Details here.

Google.com has been a leader in online experience for some time. I recently conducted a phone interview with Marissa Mayer, Google product manager, to learn how Google creates and improves its customer experience.

Marissa Mayer was the first person at Google to work exclusively on the user experience, starting in 2000. The UI team now consists of about eight people.

Q: What is Google’s secret in maintaining such a simple and clear user experience, so consistently?

Larry Page, our founder, has been very important because of his background in HCI. We don’t have to play the politics, like I’ve heard you have to do in other companies. Google executives are very understanding of user experience needs. They want to understand what happened on a detailed level. We’ll tell them, we had eight users come in for a user test, and five couldn’t use this feature.

All of us on the UI team think the value of Google is in not being cluttered, in offering a great user experience. I like to say that Google should be “what you want, when you want it.” As opposed to “everything you could ever want, even when you don’t.”

I think Google should be like a Swiss Army knife: clean, simple, the tool you want to take everywhere. When you need a certain tool, you can pull these lovely doodads out of it and get what you want. So on Google, rather than showing you upfront that we can do all these things, we give you tips to encourage you to do things these ways. We get you to put your query in the search field, rather than have all these links up front. That’s worked well for us. Like when you see a knife with all 681 functions opened up, you’re terrified. That’s how other sites are - you’re scared to use them. Google has that same level of complexity, but we have a simple and functional interface on it, like the Swiss Army knife closed.

The utmost thing is the user experience, to have the most useful experience. It’s important to differentiate between “usefulness” and “usability.” At Google, we make a *useful* tool, and then we put a *usable* interface on top of that. One has to precede the other. If you have usability without a useful product, you don’t really have much.

Q: It’s rare for a major website to keep from bulking up over the years. How does Google’s design stay simple?

We try to think long-term. When we place things on a page, it’s not because we think we’ll get an immediate payoff, but because that’s the right place to put it. We will have new features, but I hope that those features are added so that they’re more helpful than bulky. Like our language translation feature, where users can translate Google into their language. We wondered where should we put it on the website. Ultimately we put it in a small sentence on the Preferences page. It’s just a small link that says “If you don’t see your language here…” It’s very small and unintrusive, but by cleverly placing it where people would most likely to want it, we’ve gotten 37,000 users to sign up to help us translate the site.

Our spellchecker is another significant piece of technology. It uses the “did you mean” link to suggest alternative spellings. It’s so useful that the bulk it adds to the page is greatly outweighed by its usefulness.

As we add more features, eventually we’ll have to evaluate all of them, to see if some aren’t drawing enough usage, in which case we may take them away. We’re placing new features carefully, and we’re willing to pull some if they’re not useful enough for our users.

2007-08-26

中国经济网:如何搞来第一桶金

Filed under: 未分类 — admin @ 2:07 pm

《福布斯》排名榜中的中国富豪是如何掘到第一桶金、如何创业发展的?以下的研究归类,恐怕是很有借鉴意义的。

第一种类型:才智高远型

典型代表:《福布斯》中国富豪榜排名第一位、个人资产总计达到83亿元的中国希望集团刘氏兄弟。

与一般的创业者不同,刘氏四兄弟刘永言、刘永行、刘永美、刘永好一开始就悟透了“舍得”二字。他们本来都在国家企事业单位有一份好工作,却没有像大多数创业者那样脚踏两只船,随时做着创业失败后洗脚上岸的准备。他们将自己置之死地而后生,所以能够勇往直前,从孵小鸡、养鹌鹑开始,根据实际情况随时扩张创业项目,发展饲料、电子、房地产、金融和资本运作,多角经营,多管齐下,终成大业。尤为难能可贵的是,刘氏兄弟在家族企业做大以后,当兄弟之间在企业发展方向上意见相左时,能够平稳地进行产权分割,完成和平过渡,没有伤到企业元气,留下了企业进一步做大的空间。

第一桶金由来:孵小鸡所得的一万元人民币,时间是两个月,投入之小以今天的眼光看可以忽略不计。

致富要诀:根据实际情况随时扩张创业项目;平稳地解决家族企业产权问题。

第二种类型:逼上梁山型

典型代表:连续数年位居《福布斯》中国富豪排行榜前列的李晓华。

李出身贫寒,只有初中毕业文化程度,后下放北大荒,返城后在外经贸部出口大楼食堂做炊事员,因贩卖电子表被劳动教养3年,继而被单位除名。李在走投无路之际,为养家糊口而开始捣腾一些小生意,成为中国第一批个体户。李真正暴发是后来东渡日本,成为章光101毛发再生精在日本的总代理。李以拥有中国内地第一辆法拉利跑车闻名,时间为1993年。

第一桶金由来:靠在北戴河贩卖所谓“美国冷饮”掘得,投入资金是3500元,这是当时李的全部家当,收获达10万元人民币,时间只有一个夏天。

致富要诀:扩张、扩张、再扩张。

第三种类型:应激争气型

典型代表:重庆小天鹅集团董事长廖长光。

小天鹅集团以酒店业和饮食业为主要经营对象,风靡大江南北的重庆鸳鸯火锅即为廖长光首创。廖家境普通,曾下乡做过8年“知青”,回城后在重庆城建局当电工,娶何氏七妹何永智。何氏七姊妹,六个嫁得如意郎君,只有廖身份“低微”,而何永智却为七姊妹中最靓丽者,廖因此备受众人挤兑,境况难堪。廖受此刺激,发誓创业,以出人头地。廖辞职下海后,以出卖住房所得3000元为本金,租得16平米店面经营火锅,开始生意颇为不顺,不赚反亏。在妻子的理解与帮助下,廖坚持不懈,专力创新,终于由小店而大店而企业集团。

第一桶金由来:始开发迥异于传统麻辣味的荔枝味火锅,继而又开发出后来风靡大江南北的重庆鸳鸯火锅。第一桶金价值5万元,事业开始独上层楼。

致富要诀:创新、创新、再创新。

第四种类型:风险弄潮型

典型代表:有“中国鸡王”之称的大连韩伟企业集团创始人韩伟。

1956年,韩伟出生于大连一户农民家庭。韩初中毕业,略懂畜牧知识,在上世纪70年代被招聘为畜牧助理员。1984年韩辞职下海,一举成为大连最大的饲养专业户,同时也成为大连负债最多的个体户。韩倾力一搏,毅然贷款集资208万元,建起一座占地44亩、建筑面积8000平米、饲养8万只鸡的现代化养鸡场。

第一桶金由来:创业本金是从亲友处借得的3000元,饲养蛋鸡50只。同年底,韩伟从银行贷得15万元,开始兴办养鸡场,第一年产值便达210万元。

致富要诀:之所以能在无抵押的情况下从银行贷得巨款,是因为当时大连市正在大搞“菜篮子工程”,韩的鸡场扩建计划刚好“急政府之所急”。

第五种类型:无心插柳型

典型代表:2003年《福布斯》中国富豪榜排名第63位的张果喜。

1972 年,张果喜受在江西余江下放的上海“知青”的影响,怀揣200元,到上海找生路。偶然的机会,张在上海四川北路的上海雕刻艺术厂发现,一个雕刻樟木箱竟可卖二百多块钱,便立刻返回老家“依葫芦画瓢”做出张氏第一只雕刻樟木箱。张的创业资本,为变卖家产所得1400元以及江西余江当地盛产的樟木原料。

第一桶金由来:通过上海工艺品进出口公司,张的第一只产品参加了广交会,并幸运地拿到了20个樟木箱的订单,赚了1万多元。

致富要诀:本来并不想发财,只是想解决一下生存问题,后来竟不期然而然地发了巨财。

第六种类型:歪打正着型

典型代表:创办广东巨星影业公司的邓建国。

邓是那种其貌不扬、走在街上别人绝对不会多看一眼的人。1995年,当过6年乡村电影放映员的邓突发奇想,开始筹拍电影,处女作《广州故事》让邓亏了200万元。1996年,邓东山再起,注册巨星影业公司,将港台明星汤镇宗、任达华、温兆伦等签于旗下。邓一边笑着付给明星们大把大把的钞票,一边苦着脸四处贩卖自己的影视计划。其实这是邓一生中最穷困的时候,比他当年在农场打工还穷。邓顶着讥笑与嘲讽,在巨星成立当年,即投拍了《珠江恩仇记》、《广州教父》、《鸦片战争演义》等影片。1997年,邓的巨星影业公司一举创下广告贴片1.1亿元的惊人收入。此后邓的事业渐入佳境,先后拍下《反贪风暴》、《康熙微服私访记》、《东方母亲》、《美丽人生》、《风流才子纪晓岚》、《猛龙过江》等20余部影视剧,创造了惊人业绩。

第一桶金由来:在江西临川“搞信息”掘得。1991年,邓开始“二次创业”。他兜里揣着1000元,肩上扛着一台旧摄像机来到广州,靠拍专题片赚到了十几万元。此为其掘得的第二桶金。

致富要诀:不按牌理出牌,热衷炒作,有人认为邓的成功,是因为中国影视圈“缺人”。

第七种类型:技术知识型

典型代表:中宜环能(CECO)董事长吴桐。

吴现年36岁,于2001年在北京创办中宜环能环保技术有限公司。吴擅长发明,名下拥有多项专利技术,其中“城市垃圾处理综合集成系统”一项,估计无形资产就达12.5亿元。一家美国名牌杂志估计,吴的专利加起来,价值超过100亿美元。据吴自称,其11岁即进入中国科技大学少年班学习,主修原子能物理学,有“神童”之誉;14岁赴美,获芝加哥大学国际金融学博士;18岁赴德,获柏林大学经济学博士。但经有心人查证,吴的科大少年班学历和美国芝加哥大学国际金融博士皆属子虚乌有,柏林大学经济学博士亦令人生疑。其实,吴是用不着靠假造学历来给自己增光添彩的。吴的诸多创造发明,均已经过实践检验,成效显著,在环保界本已享有极高声誉,比之那种学历造假带来的荣誉要荣耀得多,也实惠得多。

第一桶金由来:在进京创办中宜环能环保技术有限公司之前,吴曾在深圳创业,获利数千万,因遭欺诈而全数荡尽。2001年3月,吴携2000元进京二次创业。三个月后,向韩国某著名企业出售“城市垃圾分类焚烧技术”15年使用权,获利超过2000万美元。

致富要诀:专利发明和技术转让。

评论:每个人梦想的第一桶金什么时候才会降临,就要看你选择走什么路了!

毛泽东字体

Filed under: 未分类 — admin @ 1:58 pm

毛泽东字体“毛泽东行草书电脑字体”是由一名年轻的书法家禚效锋开发,以高清晰《毛泽东书古诗词手迹》、《题词系列手迹》为研发基础,集毛泽东手稿字一万两千余个,根据释文进行分类汇总,得出有效不重复字一千六百余个,利用作者自行研制的大部件组字方案完成剩余五千余字,字体整体风格统一,字形大小统一,是报刊、杂志、影视等标题首选字体。

使用方法:将字体文件复制到控制面板下的字体文件夹内,即可在可设置字体格式的相关程序里调用毛泽东字体。(或直接将字体复制到 c:\windows\fonts\目录下)

下载:毛泽东行草书电脑字体
消息来源:cnBeta

网络产品 毛泽东字体

2007-08-09

分享些产品UI方面的小经验

Filed under: 未分类 — admin @ 11:25 pm

过去讲的东西都是太概括了,太虚了,今后努力分享些实际操作中的经验,可能多是细节,不过细节要记得,可以积累,用户会关注到的。

原文的地址在这:谈谈UUZONE的新设计

摘录些内容分享些心得:

  • 左上角可以看到“UUZONE 建议您现在可以”的字样。那么重要的一块区域,不仅仅应该是“建议”,而应该是用户最经常的操作吧。“增加 Blog 分类”难道每次登录都回用?
  •  推荐用户行为的操作用词一定要准确,要经过衡量。提供用户最经常的操作快捷链接,一定要考虑到用户的行为,不要无谓的推荐些链接,比如:增加文章分类。

  • 标题字号应该是大的,内容的字号一般来说总比标题小。要么就等大,利用 strong 体现差异。
  •  这个比较好控制,但是一定不要吝啬使用大号字。

    要知道页面上每增加一个元素,就会增加用户理解上的负担。  

     页面的元素一定要进行必要性的衡量。比如导航条的内容,页面上显示的内容。

    再分享个文章web 2.0时代的网页设计风格

    进行了些信息摘录,可以参考:

    web 2.0风格的站点的一些流行元素:

  • Simple layout  简单页面结构大部分采用css来控制的简单2栏或3栏结构,甚至是1栏的。 没有人再用table来控制layout.
  • 3D effects, used sparingly 3D效果,但保守地使用(不是太重和累赘)。
  • Soft, neutral background colours淡背景色。
  • Strong colour, used sparingly 强色调。 看到odeo的时候这种红色冲击非常明显
  • Plenty of whitespace页面比较松散,很多空隙。 我认为这也会是一个趋势,因为用户的屏幕分别率越来越大, 太紧凑给人压迫感。所以最新的这些站点往往空白很大:
  • 几点闪光里的这句话我很喜欢:

    一两个出彩或者贴心的细节,也许不能就此决定整个产品/服务的好坏,但细节的力量是可以累积的。 

    希望作产品和UI的可以记得。

    2007-08-01

    视频寻宝规划-设想-原创

    Filed under: 未分类 — admin @ 8:22 pm

    一. 活动简介

    参与对象:上游企业,网站平台,用户。

    涉及资源:展示视频,奖品

    活动简述

    在网站平台相应频道投放企业提供的相应视频,同时探讨并在视频中加入“宝物”。用户观看视频同时,来寻找并发现其中的“宝物”,最终通过一定的渠道或方法获得“宝物”。

    活动收益

             网站获得PV,活跃用户,忠实用户,有效盈利模式。

             企业获得以很低的成本进行品牌或产品宣传,与用户进行有效互动,并最终得到有效活跃的用户。

    二.  活动流程

    1.       网站提供相应寻宝频道或专题作为活动主体运营平台。

    2.       网站与企业共同提供宣传渠道:双方网站页面宣传。

    3.       企业提供宣传视频或提出需求,网站进行视频提供,双方共同修改完成

    4.       企业提供相应“宝物”,如:优惠券,实务奖品,特殊会员等等服务。

    5.       用户于网站平台进行视频“寻宝”活动,寻宝成功即到企业网站,或获得平台积分积累并兑换奖品。

    6.       用户最终有效信息于企业平台填写(也可我方提供),企业可分享获奖用户及参与用户的详细资料。

    备注:l   “宝物”与视频结合,及寻宝过程技术由网站提供 l   “宝物”可由网站积分形式给予用户,再用积分与相应企业洽谈合作三.  平台运营流程

    1.       基于自身平台用户及企业用户为用户群,分析用户特点及爱好。

    2.       前期可用“宝物”可用平台积分形式,同时提供奖品由平台积分兑换。

    3.       提供用户交流平台。

    4.       前期虚拟高积分高获奖用户并分享“寻宝”经验,调动用户积极性。

    5.       对外力求扩大“宝物”种类,吸引不同用户。

    四.  视频“寻宝”技术需求简介

    1.       宝物形式为一图片链接。

    2.       宝物与视频相结合,插于视频某帧某个位置,或持续出现在一个场景中。

    3.       视频预置几个宝物出现的位置,宝物随机出现于任意一个位置。

    4.       理想产品形态:

    l   拆分任意视频于几个场景,生成可插入“宝物”的视频。

    l   宝物可随时更换(图片与链接地址)。

    l   宝物出现位置与几率可控制。

    作者: 猪猪
    原载: 猪窝
    版权声明:转载时必须以链接形式注明作者和原始出处及本声明。

    2007-05-18

    另类方法让wordpress支持其他播客站的flv资源

    Filed under: 未分类 — admin @ 10:31 pm

    昨天讲的方法让wordpress支持flv播放是需要安装插件,同时想在wordpress中播放flv视频还需要找到flv的真实地址,这对一般用户来说多少有些困难,或者用分析网站,或者用网络嗅探器,不过多少都还是有些麻烦,也不是所有用户都会用。猪猪在找些办法让wordpress直接支持object代码的使用,可以方便的直接引用几个播客站的资源提供的分享代码。

    找到了一个方法,不知道是否可行,所以先进行测试。

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