猪窝

谈不上答疑和指导，只是在探讨，现在的个人站长感觉很亲切和上进，同时诱惑也太多了。

都是过去啦，这个东西就不用提了，给大家讲课到时候也只是为了分享经验，成就什么的，只能是一种经历，不用太夸大
不叫什么讲课，就是一些经验分享,让大家少走些弯路而已，不能叫讲课，很多高手都是很低调的
至于讲课的主题，看看大家对哪方面赶兴趣吧
从网站建立的初期定位目标，或者到运营与爆发，还都多少有些经验

UGC是网站的王道
为什么要做就是看你如何挖掘了，百度知道，blog内容，wiki的建立，都是为什么呢？
肥龙龙
22:49:36
请教，UGC是什么？
UGC是“user generated
content”的缩写，中文可译为“用户生产内容”，即网友将自己DIY的内容通过互联网平台进行展示或者提供给其他用户。UGC在中国是伴随着以提倡个性化为主要特点的WEB2.0的概念兴起的。
在UGC模式下，网友不再只是观众，而是成为互联网的“网中人”

团队化是必要的，任何网站都只是一个桥梁，用来汇集用户，如何最大化用户的力量，才是爆发点所在
个人比较赞同的一句话：三思而后问

web2.0被模式化了，其实web2.0包括的东西太多了，没必要什么东西都非给弄个帽子

02年搞论坛的时候web2.0的理论还没诞生

理论知识再强，也要靠自己去转换为实际，呵呵，这个步骤其实很难的
佳‰佳 ：猪小宝对ugc和digg有什么看法
？
如果都透过现象看本质，你们会发现现在的产品形态只是对过去功能的一个放大
blog:
这个是源于论坛的个人空间
最早的只是提供发帖，回帖等简单的内容，聚合到一起，结果变成blog
DIGG，过去也有，论坛主题的浏览点，就是DIGG，而把这个浏览量转换成“主动”，形成了一个看似新颖的模式。。。

其实做网站的选取可以一句话概括：放大每一个环节
怎么理解这个话
放大每一个环节?
从吃饭来讲：

选取饭店–口碑网
定饭店–饭统网
去饭店–电子地图，租车网
把每一个细节放大专业化都会有很大的市场
而同时因为是跟传统行业相结合，很容易找到赢利点

引用我昨天文章里的一句话：互联网最大的优势莫过于信息的高速分享，沟通的低廉成本（时间，空间）
饭桶网看似一般，跟饭店收钱可比我们点广告赚的容易躲了

其实网站也大体可以分为两个方向
：网络服务
传统结合
纯网络服务最好的例子就是QQ，简化网上行为
传统结合最好的例子： alibaba

同时个人站长也不要给自己下多少定义，web2.0不好做，盈利模式不好找
facebook
,digg都是个人站长做起
myspace同样最早也是几个朋友一起做
微软前阵子2个多亿收购facebook
1.4%的股份
用陈安之的一句话：
钱是成功的副产品

个人站长最大的优势就是成本低，灵活，周期短
我们不用非要找什么盈利模式
肥龙龙：疑问一下，做传统行业手里必须要有资源，大部分人没有这些资源，不好做吧？
我们只需要提供便利，抓住用户，有10W的用户你真怕你赚不到钱？
这里的传统行业看你怎么分
最简单的例子：
自己进货开店 –通过SEO优化–直接卖自己进的商品，网络在这里起到什么作用？

推广，客服
B2B平台不好做，我们可以做B2C
肥龙龙
：过来看，货源渠道？
货源渠道也可以从网络上找

电脑报曾经分享一篇文章： 通过卓越在淘宝卖

不说利益长久化，短期内很ok
传统行业这么多，看你如何去做
北京的一个社区论坛：天通苑是一个很好的案例
麦田曾经说过：
论坛的框架无法承载太大的盈利模式，这个也是有一定道理的，但是不能完全认为不行，需要看你定位用户的网络知识及接受程度

例如天通苑，一个北京上万人的住宅小区，内部的用户总体水平不是很高，所以你给他推出什么DIGG，blog，使用率反而不见得高
论坛现在最大的优势就是上手快，用户接受成本低，所以很容易发展和吸引人
肥龙龙：类似天通苑这样的，如何推广的？

在我看来：论坛就是社区，blog也是社区，DIGG还是社区，都只是形式而已

他们主要是地推，同时通过一些活动，线下做了不少工作
另外肥龙龙，从另外一个角度讲：
给用户定位的产品最容易在其心里扎根，所以直接定位到社区，即使是论坛

口碑是我认为最好的模式

我不是很赞成在互联网上花钱推广，当然，品牌广告除外，另外能带来利益的也除外
同事的一个朋友是卖机械的，他买gg广告在美国推广，每个月的推广费用是几W，但是带来的交易单是几十万

精通传统行业的商人再精通网络，其实会有很大的能量的。

其实线下活动也有局限性。像我过去做的猪猪乐园，本身用户是通过内容进行划分，不是地域划分，就不具备线下的基础
肥龙龙：所以有人说搞技术的搞不好网站？

P话      丁磊，马化腾，史玉柱，求伯君
哪个不是技术？

出了一个马云就说不懂技术也能做好网络，他们知道马云后面强大的技术支持吗?

史玉柱是把他的营销理念在互联网上推广最成功的一个人

如果你会，你可以补上，不至于停滞
余世维说过：一个总经理，至少要经历过5个部门的工作，才有资格
何况CEO？

你有钱，做项目，一切都好，ok，你不懂技术，人家找你说1个月能弄好，你说可以，结果发现别人用1个星期就ok
世界本身就是不公平的，说什么对每个人公平也是屁话
放眼50年可能可以说是公平的：努力的人都成功

但是我们没有50年，5年不闲长的人有几个？
肥龙龙：弱弱的问一句，现在努力还来的及不？

我现在也是从头再来，你认为晚吗。。。 晚的话我也不做了，去玩游戏

其实传统行业的书看看也可以得到一些启发的

现在的传统商业同样跟80年代不一样
80年代的产品，生产出来就能卖，因为什么？市场短缺

现在是模式，网络市场和传统市场发展接近，网络市场上说是缺创新，但是这个东西也要考虑

每次去王府井买书，注意，是每次，看电脑书的销售排行榜，都是入门书籍卖的最多，只是不同的书而已
回头想想，我们走过的路不断有人在走，过去的市场没有吗？依然存在
肥龙龙：我总觉得中国目前缺少诚信，嘿嘿
诚信太大了，需要整个社会的推动。。

世界是平的里面有个例子：美国小学生家教都是网络教学，你认为中国的未来有可能吗？

只是时间问题
5年前想过在网络上买电话卡吗？
因为这些需要依靠中国的基础设施，限制因素有些多

个人站长的眼光可以放大，再大，这也是我工作之后才知道的

云网现在已经是多模式了，不只是游戏卡
这个其实前几天有人讲座就说了，我也发现我有些忽视了

专注+放弃
个人站长年轻，成本少，我们可以一个一个做

SEO都有等待期，我们也要每个时期去做有效果的事
肥龙龙：可是不做1-2年，如何知道路子是不是正确？

你可以找到你的影子

还是别人说的话，依然认为经典
如果你认为你有一个好想法，你会发现有5个人跟你做一样的事
如果你认为你有一个非常好的想法，你会发现有15个人在做一样的事

永远不要认为自己的想法是独到的创新的，还是要谦虚和注意基础

小树也不用担心，市场是足够大的
中国13亿人口，现在上网的是1亿人口

同样一个思想有两个案例
一个方向你做了，做好了，如果其他竞争对手比你有实力也做了，你认为你能成功吗？
失败的例子：  中国博客
www.bokee.com
在新浪的博客一出，
bokee很快就下降了
市场份额大幅度减小
一直在亏损！
成功的例子：  youtube

他的市场竞争不激烈吗？    google yahoo  都在抢

方兴东走的是公关路线，所以必须有品牌
donews

推荐大家多关注关注
会发现很多内幕
很多企业都是： 看上去很美。。。

今天说多拉，书还没看呢，呵呵，先到这了啊，等分享的时候系统的再说些，
明天要上班了   ..
最后一个案例啊：
孙正义在得了肝炎之后躺在床上两年，看了2K本书，你们可以计算他每天读多少，研究了40几个行业，最终定义为软件银行

现在他成功了，亚洲首富，有一年还超过了比尔盖茨
偶现在读的两本书，大家有兴趣可以看看

赔钱时代：  刚才说的几句关于传统行业的都出自这本
最伟大的推销员：  如果用里面的方法去做互联网，你想不成功都难

记得第一次接触博客是02年的电脑报，当时是看见一个什么博客评选比赛，而当时的冠军得主是一个德国人，他的博客主要记录他的狗狗的成长生活，获得了很大的关注度。而当时的印象只认为算是个个人空间类似的东西。（那个时候网上已经有了个人空间了）

而个人开始使用的时候，是已经开始互联网工作了，想想如果当时也开始使用博客，猪猪乐园建立和运营的过程应该会记录下来，现在也能给我留下美好的回忆。

随着工作的深入系统学习，渐渐的开始看各大名人的博客。从知道donews开始，了解了keso，一个算是专业的blogger，印象最深的就是他对互联网产品及模式深入的分析与看法，再加上质量很高的回复，是我第一个开始关注的博客。随后又了解了老白，大林，麦田不过这些都是donews推荐出来的， 他们各自的风格和简介让人大有收获。

而keso的googlereader分享中又被我扒下了很多经典的博客，例如： 方军的商业日记，Jean’s Blog，老榕等很多的优秀博客。

当产品经理的工作开始后，有人提起了白鸦，而记得有个donews的文章里写到一个UE的讲座里白鸦对QQ界面独到的分析，让我开始关注他。比较搞笑的是我第一个进入有关白鸦的博客是UCDchina，当时误以为是他的博客，总觉得怪怪的：更新频率，话题的组织，文章的风格，而这也是我比较深入更实用的了解SNS的开端。

千鸟：技能范围广而深入的产品设计师

Junchen：技术强大而对产品又深入了解的开发强人

Angela  ：专业的交互与页面设计师

这三个人的博客对我的帮助很大，继续延伸

白鸦的博客里我收藏了： 奇遇,子条,Andrew,臭鱼等等关注产品设计与交互设计等优秀设计师们。

而从他们当中又继续延伸出来mood，淘宝UED，油茶等等。我很清楚这只是三层关系，远远没到六层，但是已经让我开始有些饱和了。开始体验SNS的强大，开始感悟SNS的好处，又同时想到了那句话：互联网信息现在不求多，而是求关联。SNS有效的把相关的内容相关的人的信息汇集在一起，更快更深入更广泛的吸收接受大量的信息与人。而这一切又都是通过博客这个媒介所表现出来的。

现在中国的博客已经相当普及了，你有足够多的选择，但是是否有兴趣想认识屏幕那边，键盘前面的人呢？现在同类的组织和活动已经很多了，这里想提到的是已经举办到第三届的规模比较大而且很成熟的中文网志年会.

中国网志年会成功的汇集了网络上各行各业大手与草根，范围与深度都是极具优势的，今年的演讲者更是阵容豪华。同时不乏有国外人士。而且现在还有获得免费去北京参加中文网志年会的机会，感兴趣的朋友大可以看看。

博客，SNS，网络的生活，现实的工作，开始相互影响，相互帮助了。用郭德纲的话就是：我很欣慰。 ：）

Feedsky公益活动之第三届中文网志年会

 白鸦的文章

WKCOW的文章

也算是导火索

以下是我的评论

我挺无语的，其实感觉不会冲突
UED是要从产品结构设计时开始考虑的，更多的是功能上的，信息架构上的，产品方向上的。比如交友网站，如何在页面展现用户喜欢的更多的用户，豆瓣：如何更合理的通过用户贡献的行为来吸引更多用户。blog：如何选取用户更喜欢的类别的文章推荐到首页。
SEO呢？推广，前端页面结构标准化，外链建设，关键词分布与选取。这些矛盾吗？或许有些关键字位置的文字会有小冲突，但是对UED的映像是多大呢？
始终没感觉到有多少矛盾。好像前几天千鸟说他blog上的流量来路分布，其实千鸟本身就有很好的习惯，从页面结构制作到文章文笔与标签的应用，所以其实他无意中在“SEO”
SEO重视什么？原创内容，结构，外链，无非就是把一些原本就该这么做的工作整合起来，然后加大一些强度。当然也指的是白帽，黑帽我也不懂！
另外也不要大谈特谈什么用户搜索进去，结果发现不是自己想要的网站。请确定你已经了解SEO了。SEO第一点就是原创内容与相关性，SEO同样重视网站内容。优化一个关键词当然要搜集相关信息，搜索引擎也是从这个相关信息来的。当然前提仍然是白帽，白帽SEO不会把搜旅游的用户送到手机网站，如果真有，我想去学学。锚点炸弹的时代不存在了！

CMS系统：大家应该经常听这个词吧，但是究竟什么意思？

content manager system ：内容管理系统。

两三年前的CMS就是一个新闻发布系统，而现在的CMS，功能已经强大的出乎意料。也可能是因为太久没接触了。

最近在弄CMS，比较倾向PHP，几经选择，选到了dedecms。而使用过程中，我只能说，确实太强大了，强大的自定义功能，强大的内容模板支持，强大的DIY功能，再加上看到了几个CMS的用例，实在是很牛，用它你确实可以打造很多基于资讯及服务的1.0方面的网站。至于2.0方面的系统，只有一个HDWIKI了，可惜还不是很成熟。

最近一直在做DEDECMS的模板，已经小有成果，放上最新的作品

诺基亚手机游戏下载 

喜欢的朋友可以跟我索要。

素材及原型是国外的网站。

在研究CSS案例中无意发现的一个网站：疯狂蛋   哈哈，还是英文名好听 crasyegg

具体没有看他们的服务细节，只看他列出他们的特色：

分析每个独立元素的数据，比如点击，浏览等。

提供全部用户的点击行为的原始数据摘要表。

判断哪些内容是受欢迎的，哪些被冷落

这个第三点是我最喜欢的，也认为最独特的，只说一点就足以思考：网站给用户留下印象最深的是内容，还是页面上那个位置。当然这个又涉及到中长期及短期印象，而吸引用户最重要的应该是短期印象（第一眼），所以位置与内容，需要同时考虑，合理的位置+优秀的内容，用户会喜欢你的！

        曾经想搞过wow的wiki，原因很简单：常规定义的猎人和wow的猎人能一样吗？搜个相关的装备或者攻略能出来吗，所以wiki要垂直，游戏需要查询。每个人的玩法侧重点不同，每个人追求游戏里的感受不同，注定了有各种各样的经验，路线，这决定了游戏类产品玩家是主体！内容基本都要由玩家产生，这也能说明为什么一般游戏的论坛总比官方网站火，blog总比频道强！

        看见baidu游戏上线了，等待页面打开时，还在考虑究竟会是怎样的一个产品形态，传统的门户游戏频道浮现于脑海中。页面打开了，一个搜索框，一个下拉框，一样如此简单。

      首页简单，同时还做出来一个盈利点：诛仙的快速注册与展示。

        用下拉框选择游戏，即确定搜索范围，相当于“垂直”。但是依然没有解决我的疑问：当游戏内容数量再庞大起来，下拉框是很好的方式吗，不过从现在下拉框层的内容排布来看，显然百度打算把游戏列表都放到里面去了，以后应该还会考虑游戏按种类分类等问题了。等待着继续看新产品的展示。

        下面来看看产品的使用！

         选择不同的游戏会有不同的主页，给玩家亲近熟悉感，同时列出相关的常用资料，符合中国人喜欢被推荐内容（罗川也终于承认了）的习惯。推荐的内容分为：热门关键词（百度的产品优势），重要游戏资料：应该属于玩家贴的热门及精华资源，最新话题：增加互动及讨论的氛围，甚至就靠这一点也可以和传统的门户游戏频道区分开。（交互的站一般使用这种手段） 进入相应游戏”频道”后就没有回到主页的入口了。暂时是用不到，不过以后呢，或者百度就是放弃首页的信息聚合，让用户分类聚集。（点击logo可以回到游戏首页，但是这个隐藏太深了，何况logo还是在最中间），同时首页没有注册按钮，难道所有的游戏玩家都是baidu用户？还是百度不想通过游戏来吸引用户？

只对魔兽世界有经验，所以就从这个频道入手。

       另外要说一点：首页直接输入关键词会提示选择相应游戏，这个是为了保证搜索结果的正确性，也避免了很多不必要的麻烦。

       主要页面就三级：频道首页（有两个，一个是搜索框首页，一个是点面包屑导航进入的频道内容首页），搜索结果页（内容列表），内容页。而在列表页又提供给用户根据时间，文章分类，匹配度，回复数等条件进行过滤和筛选。这几个功能都是实用的，但是不是百度独有的。再继续看发现内容基本都是抓取的，而今后的内容也主要是用户来进行发布和填充的，完全没有发挥结合出来百度的搜索优势，俨然是一个改造了搜索引擎，加了些功能的论坛，这个有点无语。只能说这个产品跟贴吧的变革性比起来，要走的路还很长，暂时没看出什么亮点。（这个产品让我从惊喜到失望   =。=）

上周苹果一下发布了四款新产品。

今天google一下推出4个新产品（按照苹果的说法，也只是老产品换样子），肯定开复老师的工作，本地化很速度！

GoogleReader汉化版

今天照常打开GoogleReader,照常看我的订阅，而改变却在无声无息间已经完成：GoogleReader汉化版！GoogleReader本身就是全球RSS订阅器使用覆盖率最高的，而过去在中国的门槛一直就是语言问题，虽然界面操作很简介，功能也强大，但是英文依然拒绝了很多用户，不过依然在中国专业用户中占有很大比例，而现在汉化完成后，相信更多的用户会涌入Google的怀抱，进而更多的用户及RSS聚集，相信GoogleReader产品你的延伸产品会不远了！不知道是不是真的本地化发力了，但愿是！

Google的演示文稿正式上线

Google终于挤出了Presentation，中文名称是演示文稿，加上日程，还有如果Gmail离线版出现，那么google的在线Office策略已经基本完善。

试用了一下，功能很强大，足够使用，模板也很ok，另外英文字体漂亮的很，所以制作英文演示的朋友大可以尝试一下，只是演示文稿生成有些慢，建议不要做成太大，另外仔细看下帮助文档，里面有对文件大小图片大小的限制说明等信息，只能说：PPT以后不用带着走了。可以看下别人的演示。

Google 分析桌面版

过去可以使用在线版，这个工具主要是帮助网站更细致的统计流量，用户行为等细节数据，更全面的了解用户使用自己网站的习惯，从而改良升级产品，让网站更舒服，让利益最大化。而今天google推出了桌面版，可以让用户更详细更舒服的进行统计与分析，又是一个好工具。

GoogleAdsense Mobile

看名字就知道了，Adsense出的针对WAP网站的广告。进入到Adsense后台就可以看到这个产品，而广告形式，只有文字形式，但是因为手机广告的点击率低下，呼叫方便的模式，该广告可以直接进行电话呼叫！不容忽视，3G的到来，手机智能化的普及，今后的“移动PC”一定会越来越多，随着”客户端及网络”的普及，网站的速度，数量，成熟度，模式将会越来越多，这也是我打算作手机游戏与手机软件网站的一个重要原因。而伴随着这些事物的成长，不可避免的就是广告也一定会出来，google强大的广告匹配技术，加到手机上，同时利用手机拨号的方便快捷性，一个全心的广告模式诞生了：PPC或CPC，呼叫计费。 一方面证明了市场的可行性，重要性及必然性，另外一方面只能说，google太快了。

Google的四个产品，四个全是中文模式，表示着其对中国市场的重视程度，说Google停止不前的人可以闭嘴了。Google本地化的路线很清晰，很快速，很直接，很有效，舒服！！！！！

今天 QQ2007 正式版试用体验正式开始，QQ2007 正式版新增丰富的在线状态、未读消息盒子、离线传文件等功能。

QQ2007 正式版试用体验版本做了登录限制，只有之前在此体验计划报名的用户才能登录，后续将视试用情况，考虑是否延长报名时间。

下载：QQ2007正式版_trial

最近在做广告联盟平台的需求设计，心得不少，要分享的也会不少。最近比较忙，所以可能无法系统的写些心得，但是关注的东西还算比较多，最近大家可以先看看猪猪的分享文章，近期一直在研究各种模型与UCD，所以相关的信息可能比较多，感兴趣的朋友可以先看看，互相讨论下。

顶级博客网站通过招聘广告赚钱

这个模式很吸引人，里面分析的也算透彻，同样的博客，肯定是相关行业的人进行关注，那么招聘的有效性，成功率及水平可以得到一定的保障，这个方式确实很正确，feedsky可以考虑考虑。

谷歌与天涯合作“来吧”和“问答”服务

天涯的两个新产品很有趣，同时合作方也是很有力度及技术支持的google，应该是很好的合作方式。

对双方也应该有很大的帮助。

天涯作为论坛，是很成功的例子，而作为社区，其间的互动还是多少做的不足，这是由他本身的产品和提供的服务限制住了。而现在的来吧，在基于百度贴吧的模式，同时加入了对个人用户更多的服务，例如主页，日志，个人详细信息等服务，加强了用户之间的交互，为用户提高了自主性，从产品上来讲已经算是很成熟的了，天涯的运营能力一直也不错，可以拭目以待。

天涯的问答：百度知道确实是一个很好的产品，虽然我认为他跟真正的wiki仍然有一定的差距，其实百度自身应该也知道，不然不会有百度百科的存在。其中最大的问题就是：用户的回答不见得是很正确的，或者很权威的，同时里面很多问题压根没有得到真正的解决，而被搁置在那。所以天涯的问答如果能很好的解决这个问题一样可能抢到很大一部分市场份额。

这两个产品丰富了天涯的模式与服务，同时给新的盈利点提供了可能，天涯的问题或许可以得到解决。

而google，用户虽然多，本地化仍然是问题，只凭一个在中国还不是很多人了解group这个产品，仍然无法获得很多的忠实活跃的用户，可能这也是因为google一直的信条：让用户更快的离开你的网站。所决定的，但是现在跟tianya的合作，会改变这些，让google的用户真正的进行一定的交互，中国式的交互。

这两条新闻确实很让人激动。

作者: 猪猪
原载: 猪窝
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        不用说别人，个人就感觉计划真的很难做，方向预估的水平要求就更高。周计划，月度计划，季度计划，盈利计划，流量计划，各式各样的计划“困扰”着你我。但是今天从下午跟前辈聊天回想了些问题。

        公司网站已经上线FC游戏在线模拟，流量，推广方式，合作模式，运营模式，赢利点，这些都是需要考虑的。前辈的一句话引起了我的思考：“从现在应该可以看到几周后，一个月后，半年后，效果和状态都是可以推算出来的”。

        很简单的一句话，仔细思考一下：

        流量每天都在统计，你有关注过吗？

        来路每天也有记录，你有关注过吗？

        今天和昨天相比，工作对网站的运营，进度，后期，合作，模式有多少修改？会有多少结果？

         明天打算作什么？会有多少改变？有多少结果？

         这周对上周有什么改变？有改变，结果多久能出来？

         两周，一个月，两个月，四个月，半年之后，网站会有什么变化？最终到什么结果？

          很简单，很浅显的问题，得出来的结果就是几周，几月之后的项目状况了。

         很容易推算，想改变，就要先有计划，现在也了解到计划的重要性了。个人的项目也该考虑，也该计划了。

         随后又聊到盈利模式的问题，问题都是很尖锐，但是又非常现实，所以必须要考虑。（有些像赢在中国，看来有必要需要看看了）

          过去总想史玉柱的话：盈利模式，而又总在考虑google，myspace，QQ：google的前两年所有的风险投资没有剩余了，但是用户数依然很保证，最终终于通过adsence重新站立，myspace依然在走广告路线？QQ的悲惨历史当然也不用提了。最终的重要的问题：产品设计究竟是要建立配合实现赢利模式，还是先解决用户需求，先抓用户，后找模式？

        作产品这个是很矛盾的事，但是也可能是因为经验不足才会有的困窘局面：蚂蚁社区今后靠什么盈利？mop，天涯最终能实现较大的效益并且最终提升产品质量，提供用户更好的服务和产品？播客网站最终需要靠版权内容来赢得广告商的认同？blog营销的模式最终能让论坛走出盈利尴尬的现状?巴巴变最终能靠会员模式收回成本再次发展？抓虾究竟该怎么活？

         一个很简单的业务模型：解决用户需求，吸引用户，提供服务，转换用户依赖工具，获得忠诚用户，

         1. 对用户收取增值服务费用：QQ,浩方

         2.把用户转换为企业效益：google，baidu

        中间有太多需要细化的问题，同时并不是所有产品都可以提供增值服务，也不是所有产品对企业均有效益，需要挖掘，需要提炼，但是这个挖掘提炼的过程究竟是产品设计中该思考？还是产品运营成功，从中再找模式，我不清楚，还在思考，不知道是否有人会有高见。看看这个方式：YouTube创始人称明年推移动视频服务不知道结果如何，我还是没有预料结果的能力。